סדנת AI למנהלים ובכירים
מניהול אופרטיבי ועד קבלת החלטות מבוססת דאטה – איך להוביל את המהפכה הארגונית, במקום לרדוף אחריה.
הניהול בעידן ה-AI הוא מקצוע של שליטה, בקרה והובלה מקצועית. כשהטכנולוגיה רצה מהר יותר מהנהלים, נוצר ואקום מסוכן: עובדים שמאמצים כלים ללא פיקוח, פערי ידע שמאיימים על הסמכות הניהולית שלכם, וניהול שנשאר מאחור בזמן שהשטח כבר פועל אחרת.
מתוך ניסיון עשיר וליווי של הנהלות בכירות בתהליכי שינוי, אנחנו יודעים שהאתגר שלכם הוא לא רק ה"איך" הטכני, אלא היכולת לפקח על התוצרים, לזהות צווארי בקבוק בשבריר מהזמן, ולהבטיח שהארגון לא רק משתמש ב-AI - אלא מפיק ממנו רווח מדיד (ROI) תוך מזעור סיכונים תאגידיים.
מה נלמד בסדנה?
כלי AI - חשיפה, שימוש ועבודה תהליכית: נבצע צלילת עומק לכלים המובילים בשוק, לא רק ברמת הפיצ׳רים אלא ברמת התהליך. נלמד ונתרגל ביצוע משימות "מקצה לקצה" (End-to-End) ונדע לזהות את הפתרון הטכנולוגי המדויק לכל צורך עסקי שעולה בשטח.
הובלה מקצועית ושימור סמכות: איך להבטיח שהמנהל נשאר הבר-סמכא המקצועי בארגון. נלמד איך לבקר תוצרי AI, איך לזהות איכות לעומת בינוניות, ואיך להפוך למנחה (Mentor) שמכוון את הטכנולוגיה במקום להיגרר אחריה.
זיהוי צווארי בקבוק וניתוח נתונים עסקיים: שימוש בבינה מלאכותית כאנליסט אישי. איך להזין דוחות מורכבים ולזהות תוך שניות היכן הפרויקט תקוע, מהם הפערים הפיננסיים, ואיך לקבל החלטות מושכלות מבוססות נתונים בזמן אמת.
ניהול זמן, חלוקת משימות ואוטומציה: הגדרת משימות חכמה והאצלת סמכויות לעובדים ולסוכני AI. נלמד איך לייעל את סדר היום הניהולי ולפנות זמן לאסטרטגיה על ידי אוטומציה של משימות ניהול שוטפות (Reporting, סיכומי סטטוס ובדיקת תוצאות).
גיוס עובדים (Talent Acquisition) בראיית מנהל: איך להשתמש ב-AI כדי לדייק את תהליך המיון, לבנות מבחני התאמה חכמים ולזהות את הכישרונות הנכונים לארגון המחר.
אתיקה, מוסר וחוק - גבולות הגזרה: הפרק הקריטי לדרג הניהולי. נלמד על היבטים משפטיים, הגנת הפרטיות, הטיות במערכות (Bias) והאחריות הניהולית הכרוכה בהטמעת הכלים במרחב הארגוני.
למי מיועדת הסדנה?
מנהלים בכירים וחברי הנהלה (C-Level)
שצריכים להתוות מדיניות, להצדיק השקעות (ROI) ולנהל את השינוי ברמת המאקרו.
מנהלי מחלקות וצוותים
שרוצים לשפר את פריון הצוות, לשמור על רמה מקצועית גבוהה ולייעל את מנגנוני הדיווח והבקרה.
אפשרויות הכשרה
- חשיפה ראשונית לעולם ה-AI
- הבנת המהפכה וסימון ה-ROI הארגוני
- מבוא - הנדסת הנחיות, סכנות, זוויות ניהוליות
- זיהוי ראשוני של הזדמנויות וכלים רלוונטיים לארגון
- שימוש בכלי AI
- כל מה שיש במפגש חצי יומי +
- ניתוח נתונים מתקדם (תוכן/מספרים)
- קבלת החלטות וביצוע תחזיות עסקיות
- אוטומציות בסיסיות ו-Workflows
- אתיקה, מוסר וחוק
- כל מה שיש במפגש יומי +
- ביצוע הכשרות עומק על כלים/מערכות לפי צורך ובחירה
- זיהוי צווארי בקבוק עסקיים
- ניתוח פעולות נדרשות בארגון
- ניהול השינוי הארגוני
- זיהוי התהליך הארגוני והתאמת פתרונות מגוונים
- גיבוש אמנת אתיקה בניית מדדי הצלחה (KPIs) וייעול שורת הרווח
חשיפה לניהול מבוסס AI
- חשיפה ראשונית לעולם ה-AI
- הבנת המהפכה וסימון ה-ROI הארגוני
תרגול כלי בקרה וניהול דאטה
- מבוא - הנדסת הנחיות, סכנות, זוויות ניהוליות
- זיהוי ראשוני של הזדמנויות וכלים רלוונטיים לארגון
- שימוש בכלי AI
בניית "מכונת ניהול" חכמה
- כל מה שיש במפגש חצי יומי +
- ניתוח נתונים מתקדם (תוכן/מספרים)
- קבלת החלטות וביצוע תחזיות עסקיות
- אוטומציות בסיסיות ו-Workflows
- אתיקה, מוסר וחוק
הטמעת AI כתרבות ניהולית
- כל מה שיש במפגש יומי +
- ביצוע הכשרות עומק על כלים/מערכות לפי צורך ובחירה
- זיהוי צווארי בקבוק עסקיים
- ניתוח פעולות נדרשות בארגון
- ניהול השינוי הארגוני
- זיהוי התהליך הארגוני והתאמת פתרונות מגוונים
- גיבוש אמנת אתיקה בניית מדדי הצלחה (KPIs) וייעול שורת הרווח
שורה תחתונה
התפקיד שלכם הוא להוביל, לא רק לנהל. ההבטחה שלנו היא שתצאו מפה עם ארגז כלים ניהולי שמאפשר לכם לקבל החלטות טובות יותר, לפקח על התוצרים בצורה חכמה יותר, ולוודא שהארגון שלכם לא רק משתמש בטכנולוגיה - אלא מנצח בעזרתה.